年間休日118日へ──西海建工が描く「人が集まる会社」への転換

なぜ、ここまで変えたのか

理由はとてもシンプルです。
「従業員にもっと休んでほしかった」
そしてもう一つ、採用が思うように進まなかった現実がありました。

ハローワークからも「まずは年間120日を目標に」と助言を受け、会社として本気で体制改革に踏み切ったのです。

休日は福利厚生ではなく、経営戦略

休日はコストではありません。
社員の人生を支える経営資源です。
休みが増えることで、家族との時間、自己成長、心の余裕が生まれ、結果として仕事の質も向上します。